О программе
Целью профессиональной переподготовки является подготовка специалистов по оценке персонала и менеджеров по персоналу. В процессе обучения проводится отработка практических навыков по трудовым функциям: организация и проведение оценки и аттестации персонала, оценка персонала организации; аттестация работников.
Дополнительная информация
Знания, которые получает выпускник в процессе обучения:Зарубежные теории мотивации персонала;Затраты рабочего времени и их классификация;Принципы трудового права;Основные направления изучения личности;Межличностные и групповые конфликты;Понятие рабочего времени и времени отдыха;Общие положения трудового законодательства;Как работать с профессиональными стандартами;Оценка и аттестация персонала;Материальные методы мотивации персонала компании;Понятие об источниках трудового права;Понятие субъектов трудового права;Процесс формирования современной рабочей силы и пути повышения его эффективности;Понятие оценки и аттестации персонала;Понятие и сущность корпоративной культуры;Функции и методы менеджмента;Управление трудовой мотивацией персонала;Подбор, отбор и найм персонала;Основные методы оценки персонала в компании;Основы управления персоналом;Модели менеджмента и их характеристика;Условия труда. Режимы труда и отдыха;Социология и культура управления;Рост, развитие и воспитание;Модели корпоративной культуры;Понятие мотивации и мотивов;История и легенда компании;Оплата труда и ее функции;Государственное регулирование вопросов оплаты труда;Качественные методы оценки и построение диагностической системы оценки персонала, применяемые в российских компаниях.Выпускник программы будет:Владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения;Уметь участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;Уметь находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;Уметь использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;Уметь оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;Получит умение готовности к кооперации с коллегами, работе в коллективе;Владеть современными технологиями управления персоналомУметь осуществлять кадровое планирование.